コアコンピタンスとは？

詳細解説

コアコンピタンス（Core Competence）は、ゲイリー・ハメルとC.K.プラハラードが1990年のハーバード・ビジネス・レビュー論文「会社の中核能力」で提唱した概念です。コアコンピタンスとは「競合他社には模倣困難で、複数の事業領域に応用でき、顧客に独自の価値を提供できる能力」と定義されます。コアコンピタンスの判断基準は①顧客価値への貢献、②競合による模倣困難性、③複数市場への展開可能性、の3点です。Hondaのエンジン技術（バイク・自動車・航空機まで展開）やSONYの小型化・精密技術がその典型例です。コアコンピタンスを明確化することで、選択と集中による経営資源配分の最適化が可能になります。ITパスポートではコアコンピタンスの3条件の定義と、具体的な企業事例への当てはめが出題されます。アウトソーシング戦略の判断基準（コアコンピタンス以外は外部委託）としても頻出で、バリューチェーン分析と組み合わせて論じられます。

ITパスポートでの出題ポイント

• 1コアコンピタンスの3条件（顧客価値・模倣困難・複数展開）
• 2具体的企業例での判断
• 3アウトソーシング判断基準との関係

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