基本情報 2022 サンプル問題 問42：テクノロジ系に関する問題

答えは d です。

プロジェクトの一生（ライフサイクル）には、自然な傾向があります。

• 序盤：何も分からない＝ リスクが最大
• 終盤：作業が進んで先が見えてくる＝ リスクは減る

だから「リスクは完了に近づくほど減る」（d）が正解。

👉 覚え方：進めば進むほど、不確実なことが減る ＝ リスクが減る

ほかの選択肢：a 開発人員は 中盤がピーク、序盤と終盤は少ない（ベルカーブ）／b ステークホルダの影響力は 序盤が最大、終盤が最小／c 終盤の変更修正は影響が 大きく なる（戻れない）。全部逆。

なぜこれが正解か

正解は d。プロジェクトライフサイクルの一般特性として、不確実性・リスクは初期に最大で、進行とともに情報量が増えて減少する。一方で 変更コスト は逆に進行とともに上昇する（後戻りが利かない）。

各選択肢の解説

• a：開発要員数は 中盤がピーク（要員投入の典型曲線）。序盤・終盤は少ない。
• b：ステークホルダがコストを増やさず成果物に影響を与えられる度合いは 序盤が最大、終盤になるほど影響力が下がる（変更困難）。
• c：プロジェクトが進むほど変更・修正の影響度合いは 大きく なる。
• d：リスクはプロジェクト進行とともに 減少 する＝正解。

覚え方・ひっかけ注意

「序盤＝不確実性大・変更容易／終盤＝不確実性小・変更困難」 の対称関係を頭に入れる。PMBOKの定番図（リスクと変更コストの交差曲線）をイメージ。a の要員曲線はベルカーブ、b/c の影響度と変更コストは右肩上がりに描かれる。

理論的背景

PMBOKガイド・ISO 21500／21502に整理されるプロジェクトライフサイクルの一般特性：

• コスト・要員配置：開始時は低く、実行中盤でピーク、終結時に急減（ベルカーブ）
• リスク・不確実性：開始時に最大（情報不足）、進行とともに情報蓄積で減少
• ステークホルダ影響力／変更容易性：開始時に最大、終結に向け減少
• 変更コスト：開始時に低く、終結に向け指数的に増加（要件変更が後工程で発覚すると手戻り増大）

この「リスク減少 ⇔ 変更コスト増加」のクロス関係が 早期意思決定の重要性 を根拠づけている。

ライフサイクル類型

(1) 予測型（ウォーターフォール）：要件確定後に段階的進行、変更管理プロセスで凍結。(2) 反復型：要件を段階的に詳細化。(3) 漸進型：機能を段階的に追加。(4) 適応型（アジャイル）：短いイテレーションで継続的に方向修正、不確実性を前提に設計。(5) ハイブリッド型：上流予測＋下流アジャイル等の組合せ。リスク低減戦略として プロトタイピング・PoC・段階的契約 で初期不確実性を早期解消するのが定石。

関連プロセス・規格

リスク管理プロセス（PMBOK：リスクマネジメント計画→特定→定性的分析→定量的分析→対応計画→監視）。ISO 31000（リスクマネジメント原則）。アーンドバリュー（EVM）で進捗とコストを統合監視。フェーズゲート／ステージゲートで段階的な投資判断（Go/Kill）を行う。

試験での位置づけ

基本情報のプロジェクトマネジメント分野で「ライフサイクルの一般特性」「要員投入曲線」「変更コストとリスクの関係」が頻出。応用情報・PM試験では具体的なリスクマトリクス、定量的分析（期待金額値EMV、デシジョンツリー、モンテカルロ）、コンティンジェンシ予備／マネジメント予備の使い分けまで問われる。

選択肢の発展補足

a の要員曲線はPutnam-Norden-Rayleigh（PNR）モデルで数学的にも導出される。c の変更コスト増加はBoehmの「欠陥の発見時期と修正コスト」の研究（要件段階の1に対し運用段階は100〜200倍）が根拠で、シフトレフト（早期テスト）の動機となる。