ITパスポート 令和7年度 問20：system_strategyに関する問題

答えは b です。

システム作りは「企画→要件定義→開発→保守」という順番で進みます。一番はじめの“企画（どんなシステムにしようか構想する段階）”では、まだ何も決まっていません。

この最初の段階で売り手（ベンダー）から聞きたいのは、「今この分野の技術はどうなってるの？」という最新の技術の動きです。これを知らないと良い構想が描けないからです。

👉 覚え方：一番最初の“構想”では、まず“今どきの技術情報”を集める。

ほかの選択肢：a 開発コストの見積りはもっと後の段階／c 発注元（自分たち）の役割は社内で決めること／d 技術者の資格は会社を選ぶときの話。

なぜこれが正解か

正解は b。ソフトウェアライフサイクルの最上流である企画プロセスのシステム化構想立案段階では、経営課題を踏まえてどんなシステムを作るかの大枠を描く。この段階でベンダーから収集すべきは、システム化する業務分野の情報技術動向（最新技術トレンド）。実現可能性や方向性を見極めるための情報が必要だからである。

各選択肢の解説

• a 開発コストの見積り：システム化計画に基づくもので、要件がある程度固まった後段（システム化計画〜要件定義以降）の情報。構想立案時には早すぎる。
• c 発注元企業の役割：これは自社内で取り決める事項であり、ベンダーから収集する情報ではない。
• d 技術者の保有資格：ベンダー選定（調達）段階での評価材料であり、構想立案で必要な情報ではない。

覚え方・ひっかけ注意

「構想立案＝一番最初＝まず“技術動向”を把握」。aの見積りは“計画に基づいた”とある時点で構想より後の工程。工程の順番（企画→要件定義→開発→保守）と、各情報がどの段階で必要かを対応づけるのがコツ。

ソフトウェアライフサイクルの全体構造

JIS X 0160（ISO/IEC 12207準拠）では、ソフトウェアライフサイクルプロセスを「企画プロセス→要件定義プロセス→開発プロセス→運用・保守プロセス」と規定している。企画プロセスはさらに「システム化構想の立案」と「システム化計画の立案」に分けられる。システム化構想の立案は最も初期の段階であり、経営課題や業務課題を整理して「何らかのITシステムで解決できるかを検討する」フェーズである。この段階でベンダーに対してRFI（情報提供依頼）を発行し、利用可能な技術の動向・製品の概要・活用事例等を収集するのが適切な行動である。

企画プロセスにおける情報収集の意義

システム化構想の立案時点では、発注側の担当者は必ずしもIT技術の詳細を把握していない。そのため、RFIを通じてベンダーから「そのビジネス課題に関連する最新の技術動向」「類似企業での活用事例」「概算コスト感・導入スケジュール感」を幅広く収集することが意思決定の質を高める。設問の選択肢bにある「システム化する業務の分野に関する情報技術動向」はまさにこの目的に合致する情報である。これに対して、選択肢aの「開発コストの見積り」はシステム化計画が確定した後のRFP段階での収集情報であり、構想立案には時期尚早である。

各選択肢の段階別整理

• 選択肢a（システム化計画に基づいた開発コストの見積り）：システム化計画が固まり、RFPを発行した後に求めるもの。企画プロセス中盤以降。
• 選択肢b（情報技術動向）：企画プロセス最初期（構想立案）でRFIを通じて収集。本問の正解。
• 選択肢c（発注元企業の役割）：これはベンダーから収集する情報ではなく、発注者が自ら定義・決定する事項。
• 選択肢d（ベンダー技術者の保有資格）：ベンダー選定の審査基準として使う情報だが、構想立案段階の目的とは異なり、また「収集すべき情報」というより「評価基準」の一つ。

試験での位置づけ

ストラテジ系「システム企画」の頻出問題。ソフトウェアライフサイクルの各フェーズで行うことの理解が問われており、「どの段階で何をするか」の流れを一本のプロセスとして把握しているかが得点の鍵になる。「構想立案→RFI（技術情報収集）→計画立案→RFP（提案依頼）→開発→運用」という段階の対応を頭に入れておくと、この類の問題で迷わなくなる。

選択肢の発展補足

企画プロセスのシステム化構想では、業務の現状（AsIs）の整理と目標（ToBe）の設定も重要な作業である。この段階での成果物は「システム化構想書」であり、経営層への承認を得た後にシステム化計画へ移行する。基本情報技術者では、企画→要件定義→開発の各プロセスとそれぞれのドキュメント（要件定義書・外部設計書・内部設計書・テスト仕様書・運用手順書）の対応関係が問われる。応用情報技術者以上ではITガバナンス（経営層がITを適切に統制する活動）との関係も出題される。