ITパスポート 令和8年度 問37：project_managementに関する問題

答えは d です。

プロジェクトの一番はじめ（計画段階）は、まだ詳しいことが決まっていません。そんなときに手早くざっくり費用を出すには、「前にやった似たプロジェクトはこのくらいかかったから、今回もこのくらいだろう」と参考にするのが一番てっとり早い方法です（類推見積り）。

👉 覚え方：最初のざっくり見積り＝「似た過去の例を参考に」。

ほかの選択肢：a FP法、b 作業ごとに積み上げ、c コード行数から計算——どれも細かい情報が必要で、計画段階の“ざっくり短時間”には向かないので×。

なぜこれが正解か

正解は d。計画段階の初期は情報が乏しく詳細設計も未完成。この段階で短期間に概算費用を出すには、過去の類似プロジェクトの実績を参考にする類推見積法（トップダウン見積り）が最適。手早く全体感をつかめる。

各選択肢の解説

• a FP法（ファンクションポイント法）：機能を数値化して見積もる。機能仕様がある程度固まってから使う精密手法で、初期の概算には不向き。
• b 作業単位のコストを積み上げて合算→ボトムアップ見積り。WBSが詳細化された後に使う精度の高い手法で、時間がかかる。
• c 予想コード行数（LOC）を基に見積もる→プログラムステップ法。設計が進み規模が読めてから有効。

覚え方・ひっかけ注意

「初期・短期・概算」と来たら類推見積り。「積み上げ」「FP」「行数」は詳細情報が必要＝後工程向け。トップダウン（類推＝早いが粗い）とボトムアップ（積上げ＝遅いが精密）の使い分けが要点。

理論的背景

プロジェクト計画段階での開発コスト見積りはPMBOKの「コストマネジメント」知識エリアで体系化されており、見積り手法の選択はプロジェクトの段階・入手可能情報量・要求精度によって決まる。主要な見積り手法の比較：類推見積り（Analogous Estimating）は過去の類似プロジェクトの実績データを参照して概算を算出する手法で、入力情報が少ない計画初期に適している。精度：±25〜50%。FP法（Function Point：機能点数法）はシステムの機能量を標準的な計測ルール（IFPUG・NESMA等）に基づいて定量化しコストに換算する。精度は高いが機能要件の詳細把握が前提。LOC法（Lines of Code：コード行数見積り）は予想コード行数×生産性（行/人月）でコストを算出するが、設計完了後でないと精度が低い。ボトムアップ見積り（WBSベース）は最も精度が高いが、詳細設計完了後でなければ実施できない。

実務での使われ方

計画段階の「ラフオーダー見積り（ROM：Rough Order of Magnitude）」は類推見積りが実務標準で、コンサルティング・プロジェクト初期提案時に広く使われる。参照データベースとして「過去プロジェクトのパラメータ（規模・工数・期間・コストのデータセット）」をPMO（Project Management Office）が蓄積・管理することが重要で、この知識ベースがないと類推見積りの精度が著しく低下する。見積り精度の向上プロセスとして「計画段階ではROM（±50%）→要件定義完了後にFP見積り（±25%）→基本設計完了後にボトムアップ（±10%）」という段階的精緻化（Progressive Elaboration）が標準。見積りの「正確さ（Accuracy）と精度（Precision）の違い」は基本的な概念で、精度が高い見積り（小数点以下まで算出）が必ずしも正確ではなく、計画段階の範囲見積り（レンジ見積り）が実態に近いケースが多い。

試験での位置づけ

見積り手法の選択はITパスポートのプロジェクトマネジメント・システム開発系で出題が増えている。本問のポイントは「計画段階・短期・概算」というキーワードが類推見積りを指示しており、精度の高い手法（FP法・LOC法・ボトムアップ）は詳細情報が必要で計画初期には使えないという理解が問われる。選択肢aのFP法（ファンクションポイント法）はIFPUG（International Function Point Users Group）が規定する国際規格（ISO 20926）に基づく機能量測定手法。外部入力・外部出力・内部論理ファイル・外部インターフェースファイル・外部照会の5機能タイプを計測してコストに換算する。計画初期には機能要件の詳細が未確定のため適用困難。選択肢bのボトムアップ見積りはWBS（Work Breakdown Structure）の最小作業単位ごとにコストを積算する最高精度の手法だが、WBS作成自体が設計フェーズの産物であり計画初期に実施できない。選択肢cのLOC見積りは歴史的に最初に登場した見積り手法だが、プログラミング言語・生産性によって同じ機能でもコード行数が大きく異なる問題があり、現在は補助的手段として用いられる。

選択肢の発展補足

類推見積り（選択肢d）の信頼性を高める実践的手法として「スケーリング（参照プロジェクトと対象プロジェクトの規模差に応じた係数調整）」「三点見積り（楽観値・最頻値・悲観値の加重平均：PERT公式）」「デルファイ法（複数専門家の匿名反復評価で合意形成）」の組み合わせが有効。プロジェクト見積りの精度向上は組織的な「見積りナレッジ管理（過去実績DB・WBS標準テンプレート・生産性係数の蓄積）」によって可能で、PMOがこの役割を担う。アジャイル開発ではストーリーポイント（SP）による相対的見積りが主流で、プランニングポーカー（フィボナッチ数列のカードを使ったチーム見積りゲーム）でスプリント単位の作業量を見積もる。ITパスポートでは「計画段階」「精度レベル別の手法選択」という実践的判断が問われ、基本情報・応用情報ではEVM（アーンドバリューマネジメント：計画コスト・実績コスト・出来高の三点比較による進捗管理）まで発展する。