ITパスポート 令和8年度 問7：business_strategyに関する問題

答えは b「価値＝機能／コスト」 です。

バリューエンジニアリング（VE）は、商品の"お得さ（価値）"を考える手法。

価値は「どれだけ役立つか（機能）」を「いくらかかるか（コスト）」で割って表します。

つまり、同じ機能なら安いほどお得、同じ値段なら機能が高いほどお得ということ。

👉 覚え方：「機能を上、コストを下」で割り算。機能が多くて安いと価値アップ。

ほかの式（a・c・d）は、機能とコストの上下が逆だったり、足したり掛けたりしていて、"お得さ"を正しく表せません。

なぜこれが正解か

正解は b（価値＝機能÷コスト）。バリューエンジニアリング（VE）では、価値（Value）を機能（Function）をコスト（Cost）で割った比で表す：V = F / C。機能が大きいほど、コストが小さいほど価値が高まる、という直感に一致する。

各選択肢の解説

• a：V＝F/(C+F)→分母に機能を加える式は定義外。
• b：V＝F/C→正しい定義。
• c：V＝F×C→掛け算ではコストが上がるほど価値が上がってしまい不合理。
• d：V＝C/F→機能で割るのが逆。コストが上がるほど価値が高くなり不合理。

覚え方・ひっかけ注意

「価値を上げる＝機能を上げる or コストを下げる」という常識から、機能が分子・コストが分母（F/C）と確定できる。逆数のC/F（選択肢d）が最も紛らわしいひっかけ。価値を高める4つの方向（機能↑コスト一定／機能一定コスト↓／機能↑コスト↓／機能大幅↑コスト微増）も同じ式から導ける。

理論的背景

VE（Value Engineering）は1947年にゼネラルエレクトリック（GE）の調達担当者ローレンス・マイルズが開発した手法で、第二次大戦後の資材不足の中で「同じ機能をより安い材料・方法で実現する」ことを目的として生まれた。VEの核心公式「V=F/C」（価値=機能/コスト）は、価値向上の手段を4つに整理できる。(1)機能を高め、コストを維持（F↑/C=）、(2)機能を維持し、コストを下げる（F=/C↓）、(3)機能を高め、コストを下げる（最良・F↑/C↓）、(4)コストは上がるが機能がより大きく上がる（F↑↑/C↑）。VEはコスト削減だけを目指すコストダウン活動と異なり、「機能の価値分析」が必須である点が特徴。製品・サービスの機能をFAST（Function Analysis System Technique）ダイアグラムで分析し、「必要機能」と「不要機能」を分類する。

実務での使われ方

VEは製造業では設計VEと呼ばれる設計段階での採用コスト削減で特に効果が大きく、トヨタ・日立・パナソニック等の日本製造業で広く普及している。設計段階でのVE（1次VE）は製品原価の70〜80%が確定するとされ、量産後のコスト改善（2次VE）よりも費用対効果が高い。建設業でもValue Engineering（VE提案）はゼネコンが発注者にコスト削減提案を行う公共調達の標準プロセスとなっており、国土交通省の「コスト構造改革プログラム」の一環として推進されている。近年はSaaS企業・ITサービス業でもサービスVEが行われており、「機能の使用率分析（フィーチャーフラグによるA/Bテスト）→低利用機能のUI整理→提供コスト削減」というプロセスで適用される。

試験での位置づけ

VEはITパスポートのストラテジ系で定番の計算・概念問題。「価値=機能/コスト」の公式は単純だが、「価値=機能×コスト」（誤答c）や「価値=コスト/機能」（誤答d）との混同が頻出の誤答パターンである。暗記法として「価値はコスト"で割った"もの」「機能÷コスト＝価値（コスト1円あたりの機能量）」と考えると直感的に理解しやすい。公式の意味を考えれば、同じ機能でコストが下がれば価値が上がり（V=F/C↑）、同じコストで機能が上がっても価値が上がる（V=F↑/C）という自然な関係が導ける。近年は「SaaS・サブスクのVE分析」「AI機能追加によるVE向上」という文脈でも問われ始めており、単純公式の暗記を超えた応用理解が求められる傾向がある。

選択肢の発展補足

選択肢a「価値=機能/(コスト+機能)」は実在する概念ではなく、VEとは無関係の誤りの選択肢。分母に機能を入れる意味がなく、機能が増えるとかえって価値が下がるという矛盾する結果になる。選択肢c「価値=機能×コスト」はコストが増えるほど価値が上がるという解釈になり、「高いものほど価値がある」という高価格=高品質の錯覚に基づく誤った考え方を体現している。選択肢d「価値=コスト/機能」はコスト/機能で「機能1単位あたりのコスト」（単位コスト）を示し、これは価値の逆数（1/V）に相当する。VEの関連手法としてVA（Value Analysis：既存製品・サービスの価値分析）・ABC分析（Activity Based Costing）・QFD（Quality Function Deployment：品質機能展開）も基本情報・応用情報で出題される重要手法である。