基本情報 平成25年度 春期 問54：マネジメント系に関する問題

答えは d「102」人日 です。

計算手順：

1. 画面ごとに「枚数×標準作業日数」を計算

- 小×単純：30 × 0.4 = 12

- 中×普通：40 × 0.9 = 36

- 大×普通：20 × 1.0 = 20

- 大×複雑：10 × 1.2 = 12

- 合計 = 80人日

2. レビュー: +5人日 → 85人日

3. 管理は (作業+レビュー) × 20% = 85 × 0.2 = 17人日

4. 合計 = 85 + 17 = 102人日

👉 覚え方：「標準タスク法は『単価×数量を足し算』。管理はオマケで足す」。

なぜこれが正解か

正解は d 102。標準タスク法では「画面作成工数 + レビュー工数 + 管理工数」を計算：

画面作成工数：

• 小×単純: 30枚 × 0.4 = 12
• 中×普通: 40枚 × 0.9 = 36
• 大×普通: 20枚 × 1.0 = 20
• 大×複雑: 10枚 × 1.2 = 12
• 合計 = 80人日

レビュー = 5人日

作業+レビュー = 85人日

管理工数 = 85 × 20% = 17人日

総合計 = 85 + 17 = 102人日

各選択肢の解説

• a 80：画面作成だけ計算した値（レビューと管理を忘却）
• b 85：作業+レビューで止めた値（管理工数を忘却）
• c 101：計算ミスや管理工数を画面作成80のみに20%適用した場合（80+5+16=101）
• d 102：正しい計算結果

覚え方・ひっかけ注意

「管理工数は作業+レビュー全体の20%」がポイント。レビューを含めない誤算が頻出ひっかけ。標準タスク法は規模・複雑度マトリクスで単価を決め、量を掛けて積算する古典的工数見積手法。FP法・LOC法と並ぶ基本技法。

理論的背景

標準タスク法（標準値法）は、過去実績から作業単位（タスク）ごとの標準工数を集計した工数原単位表（規模 × 複雑度マトリクス等）を作成し、見積対象の各タスクに当てはめて積算する見積手法。ボトムアップ見積の一種で、WBS（Work Breakdown Structure）の末端タスクに標準値を掛けて集計するアプローチ。レビュー・管理・テスト・教育などの間接作業を割増率（オーバーヘッド）として加算するのが特徴。

実務での使われ方

標準タスク法は組み込み開発・SIerの大規模案件で活用される。原単位表は組織のPMO・標準化チームが過去案件実績を分析して整備し、技術者習熟度・新規性係数・難易度補正等をかけて補正。類似手法として (1) FP（Function Point）法 ：機能の規模を測定し換算係数で工数算出、(2) COCOMO II法 ：規模（KLOC・FP）と環境要因（17のコストドライバ）で工数推定、(3) アナロジー法 ：類似プロジェクト実績との比較、(4) PERT法 ：3点見積（楽観・最頻・悲観）の重み付け平均、がある。アジャイル開発ではプランニングポーカー（相対サイズ見積）+ ベロシティ（過去スプリント実績）による経験的見積に置き換わる。

試験での位置づけ

FE・APマネジメント分野の頻出計算問題。各見積手法の特徴比較、計算問題、EVM（Earned Value Management）の指標（PV・EV・AC・CPI・SPI・EAC・ETC）と併せて押さえる。応用情報・PM試験では具体的なFP法（IFPUG法・COSMIC法）、機能ポイント分類（5種：EI/EO/EQ/ILF/EIF）、調整係数（VAF）、プロジェクト固有のリスクバッファ計算まで踏み込む。

関連事項・発展補足

本問の選択肢設計は「何を含めて20%を計算するか」の理解度を測る典型ひっかけ：80人日のみに20%（→16人日）を加える誤計算（80+5+16=101）が選択肢cで罠として用意されている。問題文「レビューを含めた作業工数の20%」を正確に読み解くことが必須。実務では管理工数は20〜30%が一般的、製造業の組み込みソフト開発では更に高く設定（テスト工数が膨大なため）。プロジェクト遅延を避けるため、見積に安全係数（contingency reserve）を10〜20%上乗せするのも標準。ブルックスの法則「遅れているプロジェクトに人員追加すると、より遅れる」を念頭に、見積精度の継続改善が組織能力向上の指標となる。CMMI レベル4以上の組織は定量的プロセス管理を実現し、見積精度がプロセス成熟度の指標として認識される。