平成25年度秋期問70ストラテジ系

基本情報平成25年度秋期問70：ストラテジ系に関する問題

サプライチェーンマネジメントを説明したものはどれか。

a購買, 生産, 販売及び物流を結ぶ一連の業務を, 企業間で全体最適の視点から見直し, 納期短縮や在庫削減を図る。正答
b個人がもっているノウハウや経験などの知的資産を共有して, 創造的な仕事につなげていく。
c社員のスキルや行動特性を管理し, 人事戦略の視点から適切な人員配置・評価などを行う。
d多様なテャネルを通して集められた顧客情報を一元化し, 活用することによって, 顧客との関係を密接にしていく。

正答：A購買, 生産, 販売及び物流を結ぶ一連の業務を, 企業間で全体最適の視点から見直し, 納期短縮や在庫削減を図る。

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答えは a です。

「サプライチェーンマネジメント（SCM）」は、仕入れ→作る→売る→届ける、までの一連の流れをみんなで連携してムダなくすること。

例えば「コンビニで売れたデータがすぐ工場に届いて、ちょうど良い量だけ作る」みたいな仕組み。在庫が減って納期が早くなります。

👉 覚え方：「サプライ＝供給、チェーン＝つなぎ」。会社の壁を越えて手をつなぐ。

ほかの選択肢：b ナレッジマネジメント／c 人事管理（HRM）／d 顧客管理（CRM）。全部別の経営手法。

標準試験対策の基準レベル

なぜこれが正解か

正解は a。SCM（Supply Chain Management）は、原材料調達→生産→物流→販売→消費者までの一連の供給連鎖を、企業の枠を越えて全体最適の視点で再設計する経営手法。在庫削減・納期短縮・キャッシュフロー改善が主目的。

各選択肢の解説

a：購買・生産・販売・物流の企業間最適化＝SCMの定義そのもの。
b：個人のノウハウ共有＝KM（Knowledge Management）。
c：人員配置・評価＝HRM（Human Resource Management）/タレントマネジメント。
d：複数チャネルの顧客情報統合＝CRM（Customer Relationship Management）。

覚え方・ひっかけ注意

「SCM＝モノの流れ最適化／CRM＝顧客との関係／HRM＝ヒト／KM＝知識」。マネジメント名のアルファベット略語は混同しやすいので、対象（モノ・カネ・ヒト・知識・顧客）でマッピングする。SCMの典型ツールはEDI（電子データ交換）、QR（Quick Response）、ECR（Efficient Consumer Response）、CPFR（協調計画・予測・補充）、VMI（Vendor Managed Inventory）。「ブルウィップ効果」（鞭効果＝末端の小変動が上流で増幅される）はSCM理論の典型概念で頻出。

上級誤答論破・背景理論まで深掘り

理論的背景

SCMはマイケル・ポーターのバリューチェーン分析と並ぶ経営戦略概念で、1980年代にKearney社のOliverらが提唱。全体最適 vs 部分最適のトレードオフを解決する。各プレイヤー（サプライヤ・メーカー・卸・小売）が自社最適で動くと、需要予測誤差が上流で増幅される「ブルウィップ効果（Bullwhip Effect、Forrester 1958、Lee et al. 1997）」が発生し、過剰在庫・欠品・コスト増を招く。これを回避するには情報共有と需要シグナルの透明化が鍵。

主要手法: ①POSデータのリアルタイム共有、②CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）、③VMI（ベンダー主導在庫管理）、④JIT（Just-In-Time）/かんばん方式、⑤クロスドッキング（中継倉庫を経ない直送）、⑥3PL（Third Party Logistics）の活用、⑦S&OP（Sales & Operations Planning）。

実務での使われ方

WalmartはRFID・EDIによるサプライヤ連携で在庫日数を業界最低水準に短縮。トヨタ「カンバン方式」はSCMの源流で、米国JITの基礎。Amazonは予測物流（Anticipatory Shipping）・自動倉庫・自社配送網（Amazon Logistics）でEC SCMを変革。サプライチェーン4.0ではIoT・AI需要予測・ブロックチェーン（食品トレーサビリティ）・デジタルツインによる需給予測精度向上が進む。

地政学リスク（米中対立、パンデミック、紛争）でグローバル分散調達からニアショアリング/リショアリングへの揺り戻しが2020年代の潮流。半導体業界のサプライチェーンレジリエンス（CHIPS法、台湾依存リスク等）は国家戦略マターに昇格。

試験での位置づけ

FE/AP/STのストラテジ系（経営戦略・調達）で頻出。①SCM・CRM・KM・HRM・ERPの定義と使い分け、②ブルウィップ効果、③SCM/ERPベンダー（SAP、Oracle、Salesforce）、④EDI・QR・JIT、⑤バリューチェーン分析、が主要論点。AP/ST/中小企業診断士でも頻出範囲。

選択肢の発展補足

ERP（Enterprise Resource Planning）は社内の経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）を統合管理するシステムで、SCMの社内基盤となる。SAP S/4HANA、Oracle NetSuite、Microsoft Dynamics 365が代表。CRMはSalesforceがリーダー、HRM/HCMはWorkday/SAP SuccessFactors。これら経営アプリケーション群はSaaSクラウド化が完全に進行し、APIエコシステム（MuleSoft、Workato、Zapier等のiPaaS）で連携。デジタルサプライチェーンの統合プラットフォーム（SAP Ariba、Coupa等）はサプライヤ調達からESG/サステナビリティ管理まで拡張している。

出典・引用について

出典：IPA（情報処理推進機構）公式基本情報技術者試験平成25年度秋期問70／公的機関配布資料につき出典明記の上引用。解説は合格ナビによる独自AI解説です。