基本情報 平成27年度 秋期 問68｜ストラテジ系に関する問題

答えは a「競争環境における機会・脅威と事業の強み・弱みを分析する」 です。

SWOT分析は、自社と周りの状況を4つの箱に分けて整理する方法です。

• Strength（強み）・Weakness（弱み）：自社の内部のこと
• Opportunity（機会）・Threat（脅威）：市場や競合など外部のこと

👉 覚え方：SWOT＝内（強み・弱み）と外（機会・脅威）の4マス。

ほかの選択肢：b 競争に影響する要因と他社・自社の動き＝3C分析や5フォース分析に近い／c マーケティングツールの組合せ＝マーケティングミックス（4P）／d 市場の成長性と占有率で事業を位置付け＝PPM。

なぜこれが正解か

正解は a。SWOT分析は，自社の内部環境である強み（Strength）・弱み（Weakness）と，外部環境である機会（Opportunity）・脅威（Threat）を洗い出して整理し，経営戦略の策定に生かす手法である。「競争環境における機会・脅威」と「事業の強み・弱み」を分析する a がこれにあたる。

各選択肢の解説

• a SWOT分析（正解）。
• b 競争に影響する要因と，他社（競合）・自社の動きを分析するのは，3C分析（顧客・競合・自社）や業界の競争要因を分析するファイブフォース分析の考え方。
• c 市場に対するマーケティングツール（製品・価格・流通・販売促進）の最適な組合せを考えるのはマーケティングミックス（4P）。
• d 市場の成長性と占有率の観点から各事業の位置付けを分析するのはPPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）。

覚え方・ひっかけ注意

分析手法はキーワードで見分ける：強み・弱み・機会・脅威＝SWOT，市場成長率・占有率＝PPM，製品・価格・流通・販売促進＝4P，顧客・競合・自社＝3C，新規参入・代替品・売り手・買い手・競争業者＝ファイブフォース。

理論的背景

SWOT分析は1960年代に米国の経営学の研究から広まった環境分析の枠組みで，内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）を2×2の表に整理する。外部環境の把握には PEST分析（政治・経済・社会・技術）やファイブフォース分析，内部環境の把握にはバリューチェーン分析や VRIO分析（経済価値・希少性・模倣困難性・組織）が補助的に使われる。整理した4要素を掛け合わせて戦略案を導く手法をクロスSWOT分析といい，「強み×機会＝積極化」「強み×脅威＝差別化」「弱み×機会＝改善」「弱み×脅威＝防衛・撤退」のように方向性を考える。

実務での使われ方

中期経営計画や事業計画の策定，新規事業の検討，情報化戦略の立案の初期段階で使われる。IT戦略では，自社のIT資産や人材（内部）と，クラウドやAIなどの技術動向，競合のデジタル化（外部）を整理し，投資の方向性を決める材料にする。項目を挙げるだけで終わらせず，クロスSWOTで具体的な施策に落とすことが重要とされる。

試験での位置づけ

基本情報・ITパスポートではSWOT・PPM・3C・4P・ファイブフォースの識別が頻出。応用情報・ITストラテジストでは，クロスSWOTから戦略を導く問題や，バランススコアカードとの関連が問われる。

選択肢の発展補足

b は競争要因と競合・自社の動きに着目しており，ポーターのファイブフォース分析（新規参入の脅威・代替品の脅威・売り手の交渉力・買い手の交渉力・既存業者間の競争）や3C分析に近い。c はマーケティングミックス（4P，買い手視点では4C），d はPPM（花形・金のなる木・問題児・負け犬）である。いずれも戦略策定に使う手法なので，「何を軸に分析するか」で区別する。