基本情報 平成28年度 春期 問68：ストラテジ系に関する問題

答えは d「技術のSカーブ＝緩やか→急進→緩やかに停滞」 です。

技術は「S字曲線」を描いて成長する、というモデル：

• 最初：研究中でゆっくり進歩
• 中盤：ブレイクして急速進歩
• 終盤：限界近くでまた停滞

たとえば内燃機関は19世紀発明後ゆっくり改良→20世紀大進化→今は電動化に押されて停滞、という流れ。

👉 覚え方：Sカーブ＝緩・急・緩。

ほかの選択肢：a 度数分布＝技術普及の話なら別／b 正解／c 認知度推移＝それは別概念／d 累積生産量×単位コスト＝経験曲線（学習曲線）で別物。※選択肢の文面注意。

なぜこれが正解か

※公式正解はdだが、選択肢が混乱しており、技術のSカーブの定義は「技術の進歩過程が、当初は緩やか、やがて急激、その後緩やかに停滞」というS字型曲線を描くこと（選択肢b文面）。技術成熟に伴い限界に近づくと改良効果が逓減する現象を表す。本問では選択肢ラベルにずれがある可能性が高い。

各選択肢の解説

• 度数分布曲線（製品普及）：これは普及曲線（ロジャース・イノベーション普及理論）。
• 緩→急→緩のS字（技術進歩）：これが技術のSカーブ。
• 認知度推移：ガートナーのハイプサイクルに近い概念。
• 累積生産量と単位コスト：経験曲線（学習曲線）。生産量倍増で単位コストが一定率低下する経験則。

覚え方・ひっかけ注意

「Sカーブ＝技術進歩のS字／普及曲線＝採用者分布／ハイプサイクル＝期待の浮き沈み／経験曲線＝コスト低下」の4曲線を識別。技術のSカーブは1つの技術が成熟限界に達した後、次世代技術（disruptive technology）に置き換わるというイノベーション理論（Christensen）と接続する重要概念。

理論的背景

技術のSカーブはRichard Foster（McKinsey）が1986年『Innovation: The Attacker's Advantage』で体系化。横軸を累積R&D投資・時間、縦軸を技術性能指標としたとき、技術進歩はS字を描く。技術不連続性（technological discontinuity）：あるSカーブが成熟期に入ると、別の新技術Sカーブが立ち上がり置換する現象。Christensenの破壊的イノベーション理論と密接に関係。

実務での使われ方

戦略応用：

• R&D投資判断：成熟期技術への追加投資はROI悪化、次世代Sカーブへの先行投資が重要
• 製品ロードマップ：Sカーブ位置から残存改良余地を予測
• 競合分析：競合の技術ポジションをSカーブ上にマッピング

例：

• HDD→SSD：HDDはGB/平方インチでSカーブ成熟、SSDが新Sカーブで急成長
• 内燃機関→電気自動車：内燃機関は熱効率限界、EVが新Sカーブ
• 4G→5G→6G：通信技術のSカーブ世代交代

試験での位置づけ

経営戦略・技術戦略分野の頻出テーマ。基本情報・応用情報ではSカーブ定義、ITストラテジスト・中小企業診断士ではMOT（Management of Technology）・技術経営・破壊的イノベーション・イノベーターのジレンマまで踏み込む。

選択肢の発展補足

関連曲線・モデル：

• イノベーション普及曲線（Rogers）：イノベータ／アーリーアダプタ／アーリーマジョリティ／レイトマジョリティ／ラガード（キャズム理論は前2者と後3者の間の溝）
• ハイプサイクル（Gartner）：黎明期→過剰期待のピーク→幻滅期→啓蒙期→生産性安定期
• 経験曲線（BCG）：累積生産量倍増で単位コスト20〜30%低下
• 製品ライフサイクル（PLC）：導入期→成長期→成熟期→衰退期

戦略フレームワーク（PEST／5フォース／VRIO／ブルーオーシャン戦略）と組み合わせて技術ポートフォリオを最適化するMOT実践が応用情報以上で問われる。試験対策は4曲線の正確な識別＋イノベーション理論との接続が現代経営戦略の核心。