基本情報 平成29年度 秋期 問52｜マネジメント系に関する問題

答えは d「102人日」 です。

表から1画面あたりの工数を出して合計→レビュー追加→管理20%上乗せ、の順で計算します。

• 作成工数：30×0.4 + 40×0.9 + 20×1.0 + 10×1.2 = 12 + 36 + 20 + 12 = 80人日
• レビュー追加：80 + 5 = 85人日
• 管理費20%上乗せ：85 × 1.2 = 102人日 ✨

👉 覚え方：作成→レビュー→管理の順に足し算！

ほかの選択肢（a:8980, b:85, c:101）は計算途中の値や数値誤読の罠。

なぜこれが正解か

正解は d。見積もりは「作成工数 → レビュー・修正 → 管理工数」の順に積み上げる。

作成工数

レビュー・修正

80 + 5 = 85人日

管理工数（20%）

85 × 1.2 = 102人日

各選択肢の解説

• a 8980：桁を間違えた誤算。
• b 85：レビュー追加までで止めた誤答。
• c 101：85×0.2を加算する際の四捨五入ミス。
• d 102：正解。

覚え方・ひっかけ注意

「作業＝作成＋レビュー＋管理」の3層構造を順番に積み上げる。「管理は作業のX%」の場合、作業×(1+X%) で求める。『レビューを20%に含める』のか『レビューに追加してから20%』なのかの解釈で結果が変わるため、設問の文面を厳密に読む。

理論的背景

本問は規模ベース見積もりの最も基礎的なパターン。実務の見積もり技法には以下がある：

• 類推法（トップダウン）：類似プロジェクトの実績から推定。早期段階向け、精度低。
• ボトムアップ（WBS分解）：作業を細分化し積算。本問の手法に近い。
• パラメトリック法：COCOMO II、ファンクションポイント法等の数理モデル。
• 3点見積もり（PERT）：最楽観・最悲観・最頻値から (O+4M+P)/6 で期待値算出。

ファンクションポイント（FP）法

画面数より一段抽象度を上げた見積もりとして、FPは入力・出力・問合せ・内部論理ファイル・外部インタフェースファイルの5要素を重み付け加算する。IFPUG法、NESMA法、COSMIC法等の流派あり。

管理オーバーヘッド

本問の「管理20%」は実務でも一般的な係数（10〜30%）。プロジェクトの複雑度、チーム規模、地理分散、要件不確実性で変動する。ブルックスの法則「遅れたプロジェクトに人を追加するとさらに遅れる」も併せて理解すべき。

試験での位置づけ

FE「プロジェクトマネジメント／見積もり」分野で毎期出題の頻出パターン。表形式の単価×数量計算は確実な得点源。応用情報・PMでは EVM（出来高管理）、リスク予備費、コンティンジェンシー予備費まで踏み込む。

計算のコツ

• 表の単位（人日／人月／人時）と回答単位の一致を確認。
• 「20%を含めた」「20%を上乗せ」など日本語の解釈に注意。
• 中間値で選択肢を作る出題が多いため、最終ステップまで完走する習慣を。

選択肢の発展補足

本問の管理工数は累積額の20%であり、「作成だけの20%」「レビューだけの20%」と読み違えると c の101や別の値になる。「レビューを含めた工数の20%」と明記される＝(作成+レビュー)×20% で管理＝(80+5)×0.2=17、合計=85+17=102、と確認できる。