ITパスポート 令和3年度 問23：経営戦略に関する問題

答えは d「問題児」 です。

PPMは、商品を「これからどれだけ伸びる市場か（成長率）」と「その市場でどれだけ強いか（シェア）」の2つで4つに分ける考え方です。

「問題児」は、市場はぐんぐん伸びているのに、自分はまだ弱い（シェアが低い）状態。だから「化けるかも！」と期待してお金をたくさん注ぎ込む必要があります。

👉 覚え方：伸びる市場＋まだ弱い＝育てるために金がかかる「問題児」。

ほかの選択肢：a 金のなる木＝もう伸びないけど稼げる安定もの／b 花形＝伸びる市場で強い人気者／c 負け犬＝伸びないし弱い、撤退候補。

なぜこれが正解か

正解は d。PPMは市場成長率（縦軸）と市場シェア（横軸）で事業・製品を4象限に分類する。市場成長率が高く（急成長市場）市場シェアが低い領域が「問題児」で、将来の花形候補だが、シェア拡大のため多額の投資が必要になる。

各選択肢の解説

• a 金のなる木：成長率は低いがシェアが高い → 投資少なく安定的に資金を生む。
• b 花形：成長率もシェアも高い → 有望だが成長維持に投資も必要。
• c 負け犬：成長率もシェアも低い → 撤退・縮小の検討対象。

覚え方・ひっかけ注意

縦＝成長率、横＝シェアで4象限を描き、「成長率高×シェア低＝問題児」と位置で覚える。問題児に投資して花形へ、花形がやがて金のなる木へ移行する流れ（資金は金のなる木→問題児へ回す）も併せて押さえると応用が利く。

理論的背景

PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）はボストンコンサルティンググループ（BCG）が1960年代後半〜1970年代に開発したフレームワークで、ブルース・ヘンダーソンによる経験曲線理論（累積生産量の増加とともにコストが一定率で低下する）と市場成長率の組み合わせが理論的基盤。縦軸の市場成長率は「資金の流出（投資の必要度）の代理指標」、横軸の相対的市場シェア（対最大競合比）は「資金の流入（収益力＝経験曲線コスト優位）の代理指標」として機能する。4象限の命名はBCGが原典で、日本語訳では問題児（Question Mark/Problem Child）・花形（Star）・金のなる木（Cash Cow）・負け犬（Dog）となっている。理想的な資金循環は「金のなる木→問題児への投資→花形→金のなる木」であり、問題児の全てを花形に育てられるわけではないため「問題児の中からどれに集中投資するか」の選択と集中が経営の核心的判断となる。

実務での使われ方

多角化企業の事業ポートフォリオ評価に使われるが、現代では批判的な見方もある。批判点：①2軸で事業の魅力度を単純化しすぎる（競合構造・顧客価値・技術優位性等が無視される）、②事業間シナジーを考慮しない（負け犬でも花形事業の補完的役割を持つ場合がある）、③動的変化に弱い（市場成長率は変動し、今日の負け犬が明日の花形になり得る）。これを補う枠組みとしてGEの9象限（市場魅力度×競争力）や、Ansoffの成長マトリクス（既存/新規の製品×市場の4象限）、Three Horizons（マッキンゼー）等が併用される。

上位資格への接続

基本情報技術者ではPPMの4象限名称と「成長率×シェア」の軸対応・各象限の投資戦略（投資・維持・縮小・撤退）・SWOT分析・3C分析・5フォースとの組み合わせ問題が出題される。応用情報以上では事業戦略立案の文脈でPPMを用いた経営判断シナリオ問題や、BCG理論の限界と代替手法の理解が求められる場合がある。

選択肢の発展補足

花形（選択肢b）は成長率・シェアともに高く理想的に見えるが、高成長市場の維持には設備投資・マーケティング費用・人材採用等の大きな資金流出が必要で、実際には必ずしもキャッシュフロープラスとは限らない。花形から金のなる木への移行は市場が成熟化（成長率低下）して投資需要が減ることで起きる。負け犬（選択肢c）は撤退・売却が定石だが、ニッチ市場で安定したキャッシュを生んでいる場合や、他の事業とのシナジーがある場合は維持が合理的な選択になりうる——この「原則の例外」を理解することが実践的な戦略判断力の証明となる。