令和3年度36マネジメント系

ITパスポート 令和3年度 問36:プロジェクトマネジメントに関する問題

開発期間10か月,開発の人件費予算1,000万円のプロジェクトがある。5か月経過した時点で,人件費の実績は600万円であり,成果物は全体の40%が完成していた。このままの生産性で完成まで開発を続けると,人件費の予算超過はいくらになるか。

  • a100万円
  • b200万円
  • c250万円
  • d500万円正答
正答:D500万円

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答えは d「500万円」 です。

計算してみましょう。5か月で600万円使って、できたのは全体の40%。

つまり"全部(100%)"作るには、このペースだと 600万円 ÷ 40% = 1500万円かかる計算です。

でも予算は1000万円。だから 1500万 − 1000万 = 500万円のオーバー

👉 覚え方:「使ったお金 ÷ できた割合 = 全部の見込み額」→ 予算を引けばオーバー額。

ポイントは"40%しかできていないのに600万も使った"=かなりペースが悪い、という点です。

標準試験対策の基準レベル

なぜこれが正解か

正解は d(500万円)。実績から完成までの総コストを推定し、予算との差を求める。

  • 5か月時点:人件費実績600万円で、成果物は全体の40%完成。
  • このままの生産性(40%で600万円)なら、100%完成に必要な総額は 600万円 ÷ 0.40 = 1,500万円
  • 予算は1,000万円なので、予算超過は 1,500万 − 1,000万 = 500万円

計算の考え方

「投入コスト ÷ 出来高(進捗率)」で完成時の見積コストを出すのがポイント。期間(10か月中5か月)はダミー情報で、計算には進捗率(出来高)を使う。

覚え方・ひっかけ注意

進捗が40%なのにコストは予算の60%(600万/1000万)を消費=コスト超過の典型パターン。「経過月数」に引っ張られないこと。生産性が一定なら "実績コスト÷進捗率" が完成見込み額、と公式化して覚える。

上級誤答論破・背景理論まで深掘り

EVM(アーンドバリューマネジメント)での完全解析

本問はEVM(Earned Value Management / PMBOK第6版)の核心的な計算問題。標準用語に当てはめると:

  • BAC(Budget At Completion:完成時総予算)=1,000万円
  • AC(Actual Cost:実コスト)=600万円(5か月時点)
  • EV(Earned Value:出来高)=BAC×進捗率=1,000万×0.40=400万円
  • PV(Planned Value:計画出来高):10か月均等なら5か月時点で500万円のはずが400万円=スケジュール遅延あり
  • CPI(Cost Performance Index:コスト効率指数)=EV÷AC=400÷600=0.667(1を下回る=コスト超過)
  • SPI(Schedule Performance Index:スケジュール効率指数)=EV÷PV=400÷500=0.80(1を下回る=スケジュール遅延)
  • EAC(Estimate At Completion:完成時総コスト見積)=BAC÷CPI=1,000÷0.667≒1,500万円
  • VAC(Variance At Completion:完成時差異)=BAC−EAC=1,000−1,500=−500万円(500万円の超過)

本問の素朴な解法「600万÷0.4=1,500万」は EAC=AC÷(EV/BAC)=AC×BAC÷EV と同値であり、EVMの公式そのもの。

実務での活用

EVMは米国国防総省(DoD)が1960年代に策定したプロジェクト管理手法で、大型公共調達(航空宇宙・IT)では契約要件として義務付けられる。民間では週次または月次でCPI・SPIをダッシュボード化し、早期の是正判断に使う。CPI<0.8(コスト効率が著しく悪化)が継続する場合、EAC精度が高く、後半での挽回は統計的に困難とされるため、早期にスコープ縮小・リソース追加・スケジュール延長のいずれかの是正措置が必要になる。

試験での位置づけ

マネジメント系プロジェクトマネジメント(コストマネジメント・スケジュールマネジメント)の計算問題として頻出。ITパスポートでは用語(EV/AC/PV)を直接出すより「進捗率とコストから超過額を計算」という計算問題形式が多い。基本情報技術者ではCPI/SPI/EAC/ETCの公式が正式に問われる。期間情報(10か月中5か月)のようなダミー情報を混ぜて「必要な数値のみを選んで計算する」情報整理能力も評価される。

選択肢の発展補足

計算ミスを誘う選択肢の構造分析:選択肢a(100万円)は「予算の残り400万円÷ 残り進捗60%×何らかの計算」または「600万÷10か月×残り5か月=300万、1000-300-600=100万」という誤った思考経路。選択肢b(200万円)は「進捗遅延分(予算の50%時点に対して40%のみ完了)で1000万×10%=100万、または別の誤算」。選択肢c(300万円)は「(600万×10か月/5か月)=1200万、1200-1000=200万?」など。正しい解法は「現時点のコスト効率が今後も継続する」という前提でEACを求める一本道。

出典・引用について

出典:IPA(情報処理推進機構)公式 ITパスポート試験 令和3年度36/ 公的機関配布資料につき出典明記の上引用。解説は合格ナビによる独自AI解説です。

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