ITパスポート 令和7年度 問40：project_managementに関する問題

答えは b です。

変更管理委員会（CCB）は、プロジェクトの途中で「ここを変えたい」という要望が出たとき、「その変更、本当にやっていい？」を判断する“審査チーム”です。

家のリフォームに例えると、「壁を追加したい」と言われても、「お金がすごくかかる」「完成が大幅に遅れる」なら「それはやめましょう」と断ってOK。それと同じで、コスト増や納期遅れを理由に却下してよいのです（b）。

👉 覚え方：変更要求は“タダで通る”わけじゃない。コスト・期日で却下できる。

a 第三者だけが審議＝ふつうは関係者も入る／c スコープが変わらない範囲しか受けない＝それでは変更管理の意味がない／d 全部PMが承認してから＝順番が逆。

なぜこれが正解か

正解は b。変更管理委員会（CCB：Change Control Board）は変更要求が与えるコスト・スケジュール・品質・スコープへの影響を評価し、承認・却下を判断する。コスト増加や期日の延期といった負の影響が大きい場合、それを理由に却下してよい。これがCCBの本来の役割。

各選択肢の解説

• a：ステークホルダ“以外”の第三者だけで審議——実際は関係者（発注者・PM・有識者等）を含めて審議する。
• c：スコープに変更が発生しない範囲しか受け付けない——スコープ変更こそ変更管理の主対象であり矛盾。
• d：全変更要求をPM承認後にCCBで審議——順序が逆で、CCBが審議・承認する仕組みを否定している。

覚え方・ひっかけ注意

CCBは「変更を無条件に通す機関」ではなく「影響を評価してOK/NGを出す関所」。コスト・納期・品質への悪影響は却下の正当な理由になる、と押さえる。

変更管理委員会（CCB）の理論的背景

変更管理委員会（CCB：Change Control Board）はプロジェクトマネジメントにおける「統合変更管理（Integrated Change Control）」プロセスの一部として設置される。PMBOK（Project Management Body of Knowledge）では、承認済みのプロジェクト計画・スコープ・スケジュール・コストへの変更をすべて正式なプロセスを経て審議・承認・却下する仕組みが必要とされている。CCBの設置目的は「非公式な変更による計画の乱れを防ぎ、変更の影響を体系的に評価してプロジェクト全体のコントロールを維持すること」である。

正解（選択肢b）の意義：コスト・期日を理由とした却下の権限

設問bが正しい理由は、CCBの権限がプロジェクト目標（コスト・スケジュール・スコープ・品質の4制約）の観点から総合的に判断することにあるためである。変更要求がたとえ機能的に正当であっても、コストを大幅に超過する・納期を著しく延長するという場合、プロジェクト全体の成功という観点から却下することは正当な判断権限の行使である。CCBはステークホルダーへの影響・ビジネス価値・リスクを評価した上でGo/No-Go判断を下す。

誤答選択肢の理解

• 選択肢a（第三者のみが審議）：CCBはプロジェクトの主要ステークホルダー（PMO・プロジェクトマネージャー・顧客代表・技術リーダー等）が参加するのが一般的であり、「ステークホルダー以外の第三者のみで審議」という設計は現実的ではなく、誤り。
• 選択肢c（スコープ変更がない場合のみ受け付ける）：スコープ変更を伴う変更要求こそCCBが審議する主要な対象であり、スコープ変更なしにしか受け付けないという制限は誤り。変更要求の種類はスコープ変更・スケジュール変更・コスト変更・品質基準変更等を含む。
• 選択肢d（PMが全て承認した後CCBで審議）：変更の種類・規模によってはCCBが最初の承認機関であり、PMが全ての変更を事前承認してからCCBに回すというプロセスは一般的ではない。通常は変更要求がCCBに提出され、CCBが承認した変更をPMが実行管理する流れ。

試験での位置づけ

マネジメント系「プロジェクトマネジメント・変更管理」の出題テーマ。PMBOKに基づくプロジェクトマネジメントの知識体系がITパスポートの出題範囲に含まれており、CCBの役割・権限・プロセスは変更管理の代表的な出題ポイントである。「変更要求の却下権限をCCBが持つ」という事実が正解を導く鍵で、「変更は必ず承認される」という誤った直感に反する選択肢となっている。

選択肢の発展補足

プロジェクトにおける変更管理の実務では、変更要求を形式的に記録した「変更要求書（Change Request）」を提出させることで、口頭による非公式な変更（スコープクリープ）を防ぐ。承認された変更はプロジェクト計画（スコープ記述書・スケジュール・コストベースライン）を正式に改訂することで追跡可能になる。基本情報技術者ではEVM（アーンドバリューマネジメント）による計画対実績の管理、スコープクリープの防止策、リスク管理計画との統合が詳しく問われる。