ITパスポート 令和7年度 問41：project_managementに関する問題

答えは d「c, d」 です。

スケジュール（予定表）を作るための道具を選ぶ問題です。

• c クリティカルパス法：作業の中で「ここが遅れると全部遅れる」という一番大事な道すじを見つけて、いつ終わるか計算する方法。
• d プレシデンスダイアグラム法：「この作業が終わってから次」という作業の順番を矢印でつないで図にする方法。

この2つは“予定づくり”の道具なので正解です。

👉 覚え方：「パス（道すじ）」「ダイアグラム（順番の図）」＝スケジュール用。

a DFD＝データの流れを描く図（予定とは無関係）／b 回帰分析＝数字の関係を予測する計算（売上予測などで使う統計）。

なぜこれが正解か

正解は d。スケジュール作成に用いるのは c と d。

• c クリティカルパス法（CPM）：各作業の所要日数と依存関係から、全体の最短完了日を決める「最長経路（クリティカルパス）」を求める技法。
• d プレシデンスダイアグラム法（PDM）：作業をノード（箱）で表し、矢印で前後関係を示してネットワーク図を描く技法。

各選択肢の解説

• a DFD（データフロー図）：システム内のデータの流れを表す“設計”の図で、スケジュールとは無関係。
• b 回帰分析：変数間の関係をモデル化し将来値を予測する統計手法。需要予測等に使うがスケジュール作成の技法ではない。

覚え方・ひっかけ注意

「日程＝CPM・PDM（アローダイアグラムも仲間）」とセットで暗記。DFDは“データ”、回帰分析は“予測統計”と用途で切り分ける。aやbが混ざる組合せは即除外。

スケジュール管理手法の理論的位置づけ

プロジェクトスケジュール管理はPMBOK第7版のスケジュールマネジメント知識エリアに属し、スケジュール作成には複数の技法が体系化されている。本問の正解はクリティカルパス法（CPM：Critical Path Method）とプレシデンスダイアグラム法（PDM：Precedence Diagramming Method）の組み合わせである。

クリティカルパス法（CPM）の詳細

CPMは1950年代にデュポン社とレミントンランド社が共同開発した手法で、プロジェクトの全作業（アクティビティ）の依存関係と所要時間からネットワーク図を作成し、総所要時間が最大となる経路（クリティカルパス）を特定する。クリティカルパス上のアクティビティは余裕時間（フロート）がゼロであり、遅延するとプロジェクト全体の完了日が遅れる。CPMはPERT（Program Evaluation and Review Technique：三点見積もりで不確実性を考慮）と対比される確定的な手法で、所要時間が確定している場合に使う。スケジュール圧縮手法として「クラッシング（資源追加）」や「ファストトラッキング（並行実施）」もCPMを前提とした技術。

プレシデンスダイアグラム法（PDM）の詳細

PDMはPDM図（プレシデンスネットワーク図）を作成するための手法で、アクティビティをノード（箱）として表現し、依存関係を矢印で結ぶ「AON（Activity on Node）」形式を採用する。アクティビティ間の依存関係の種類を「終了→開始（FS：Finish-to-Start）」「開始→開始（SS：Start-to-Start）」「終了→終了（FF：Finish-to-Finish）」「開始→終了（SF：Start-to-Finish）」の4種類で表現できるため、複雑な依存関係を持つプロジェクトのスケジュール管理に適している。CPMの計算手法はPDM図上でのフォワードパス・バックワードパスを用いて行われることが多い。

誤答選択肢の正確な位置づけ

• DFD（Data Flow Diagram）：データフロー図は業務・システムのデータの流れ・処理・データストア・外部エンティティを視覚化する要件定義・現状分析の手法であり、スケジュール管理とは無関係。
• 回帰分析：過去データから変数間の関係式を導出する統計手法。コスト見積もり（類似見積り・パラメトリック見積り）で利用することはあるが、スケジュール作成手法ではない。

試験での位置づけとEVMとの関係

マネジメント系「プロジェクトマネジメント」の定番問題。クリティカルパス法は「最長経路の特定」「フロートの計算」という計算問題として出題されることが多く、単純なネットワーク図から最長経路を求める問題形式に慣れておくことが実際の試験での得点源になる。PDMはスケジュール作成技法の分類知識として問われることが多い。

選択肢の発展補足

GDPRや資源スムーシング（Resource Smoothing）・資源平準化（Resource Leveling）もスケジュール最適化の実務技法である。資源平準化はリソースの需要ピークを抑えるためにアクティビティの開始日を移動・延長するもので、クリティカルパスが変わる可能性がある。基本情報技術者ではガントチャート（時間軸でアクティビティの進捗を表示する棒グラフ形式）との比較で、ネットワーク図・CPM・ガントチャートそれぞれの長所・短所と使い分けまで問われる場合がある。