読み方: ぶるーおーしゃんせんりゃく
1行定義
競合他社との競争を回避し、未開拓の新市場（ブルーオーシャン）を創造することで競争のない領域で成長を目指す戦略論
詳細解説
ブルーオーシャン戦略は、INSEAD教授のW・チャン・キムとレネ・モボルニュが2005年に提唱した戦略フレームワークです。血で血を洗う競争が繰り広げられる既存市場を「レッドオーシャン」と呼び、競合が存在しない未知の市場空間「ブルーオーシャン」を創造することを提唱します。ブルーオーシャンを実現するツールとして「ERRCグリッド」が使われます。ERRCとは、Eliminate（取り除く）・Reduce（減らす）・Raise（増やす）・Create（創造する）の4要素で、業界の競争軸を根本的に再定義します。例として、シルク・ドゥ・ソレイユはサーカス産業のコスト（動物・スター出演者）を削減しつつ、演劇・音楽・芸術的体験を創造し、大人向けの高価格エンターテイメント市場を開拓しました。ITパスポートでは「ブルーオーシャン＝新市場創造」「レッドオーシャン＝競争激化市場」という基本定義と、競合との差別化戦略との違いが問われます。ニッチ戦略との違い（ニッチは既存市場の隙間を狙う点）も整理しておくことが重要です。
ITパスポートでの出題ポイント
- ブルーオーシャン＝競争のない新市場の創造、レッドオーシャン＝競争激化の既存市場
- ERRCグリッド（取り除く・減らす・増やす・創造する）で競争軸を再定義
- ニッチ戦略（既存市場の隙間）との違いを区別する
関連用語
- SWOT分析 経営戦略
- PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント） 経営戦略
- コアコンピタンス 経営戦略
- BPR 経営戦略
- ニッチ戦略 経営戦略
「ブルーオーシャン戦略」の過去問を解いて理解を定着
合格ナビでは IPA 公式 600問 + 3段階の解説（初級・標準・上級） で「○○とは？」をその場で深掘りできます。
シラバス 6.5 準拠 / 最終更新: 2026-05-26