読み方: こんてぃんじぇんしーりろん
1行定義
すべての状況に通用する唯一最善の組織やリーダーシップはなく、状況に応じて最適なあり方は異なるとする理論
詳細解説
コンティンジェンシー理論（状況適合理論）は、組織の構造や、管理の方法、リーダーシップのあり方に、どのような状況でも通用する唯一最善のものはなく、環境や課題、メンバーの成熟度といった状況に応じて、最も適した方法は異なるとする考え方です。たとえば、リーダーシップでは、指示を細かく出すスタイルが向く状況もあれば、メンバーに任せるスタイルが向く状況もあり、状況に合わせて使い分ける必要があるとします。業務が定型的で安定した環境では、規則の明確な組織が向き、変化が激しい環境では、柔軟な組織が向くといった具合です。どんな場合にも同じ方法を当てはめようとする考え方と、対照的です。シラバスでは「企業活動」の「経営管理」のヒューマンリソースマネジメントの項目で、リーダーシップの在り方の活用例として、コンティンジェンシー理論、シェアードリーダーシップなどとともに示されています。
ITパスポートでの出題ポイント
- 唯一最善の方法はなく、状況に応じて最適な方法が異なるとする理論と理解する
- リーダーシップの例で、状況に応じた使い分けを説明できるようにする
- どの状況にも同じ方法を当てはめる考え方と対比して区別する
関連用語
- ナレッジマネジメント 経営戦略
- PDCAサイクル 経営戦略
- MBO（目標管理） 経営戦略
- コーポレートガバナンス 法務
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シラバス 6.5 準拠 / 最終更新: 2026-10-07