読み方: ぶりおぶんせき
1行定義
自社の経営資源を、経済価値・希少性・模倣困難性・組織の4つの観点から評価し、競争優位の源泉を見極める分析手法
詳細解説
VRIO分析は、自社の持つ経営資源（人材、技術、ブランド、設備など）が、競争優位をもたらすかどうかを、4つの問いで評価する分析手法です。4つの観点は、経済価値（Value：市場の機会を活かし、脅威に対応できるか）、希少性（Rarity：ほかの競合があまり持っていないか）、模倣困難性（Imitability：競合がまねしにくいか）、組織（Organization：その資源を活かせる組織体制があるか）です。4つすべてを満たす資源が、持続的な競争優位の源泉になると考えます。外部の環境（機会・脅威）に注目するのではなく、内部の経営資源に注目する点が特徴で、強みを分析するSWOT分析の内部環境の評価を、さらに掘り下げる際に使われることもあります。シラバスでは「経営戦略マネジメント」の「経営情報分析手法」に、SWOT分析やPPMなどと並んで示されています。
ITパスポートでの出題ポイント
- 経済価値・希少性・模倣困難性・組織の4つの観点で、経営資源を評価する手法と理解する
- 外部環境ではなく、内部の経営資源に注目する点を押さえる
- SWOT分析やコアコンピタンスとの関係を区別できるようにする
関連用語
- SWOT分析 経営戦略
- コアコンピタンス 経営戦略
- ファイブフォース分析 経営戦略
- PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント） 経営戦略
- バリューチェーン 経営戦略
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シラバス 6.5 準拠 / 最終更新: 2026-10-07