基本情報 平成22年度 秋期 問74｜ストラテジ系に関する問題

答えは b「社内ベンチャ組織」 です。

社内ベンチャは「会社の中で独立した小さな会社のように動く」組織。リーダーには「自分が起業家のつもりで」全権が与えられ、成果も責任も全部任されます。

👉 覚え方：「社内のベンチャー企業」=社内に作る独立事業のチーム。リーダー=社内の起業家。

ほかの選択肢：a 事業部制組織（事業ごとに分けるが起業家ほどの権限はない）／c 職能別組織（営業部・開発部のように仕事の種類で分ける）／d マトリックス組織（職能と事業の2軸で兼務）。「準独立・起業家的責任」がポイントなのは社内ベンチャだけ。

なぜこれが正解か

正解は b。社内ベンチャ組織は、企業内に独立性の高い新規事業組織を設置し、リーダーに起業家としての権限と責任を与える形態。意思決定の迅速化、リスクテイクの促進、社内起業家精神（Intrapreneurship）の育成が目的。新規事業の立ち上げ、新市場開拓、革新的サービス開発に適する。

各選択肢の解説

• a 事業部制組織：製品・地域・顧客別に分割し各事業部に利益責任を持たせる形態。準独立だが起業家精神までは要求されない。
• c 職能別組織：機能別（営業・開発・経理）の縦割り組織。専門性は高いが事業遂行責任は持たない。
• d マトリックス組織：職能軸×事業軸の二重所属。柔軟性高いが指揮系統が複雑化。

覚え方・ひっかけ注意

組織形態の整理：職能別（機能特化、専門性）／事業部制（事業単位、利益責任）／マトリックス（二軸兼務、柔軟）／社内ベンチャ（起業家的、自由度高）／カンパニー制（疑似分社化）／プロジェクト型/ホラクラシー（フラット、流動的）。「社内ベンチャ=社内起業=リスクと権限を任せる」と理解。

理論的背景

組織構造論の基本フレームワークはチャンドラー「組織は戦略に従う」（1962）、ガルブレイスのスター・モデル（戦略・構造・プロセス・報酬・人材の5要素）、ミンツバーグの組織形態論（単純構造・機械的官僚制・専門的官僚制・事業部制・アドホクラシ）。社内ベンチャ（Intrapreneurship、Pinchot 1985）は両利きの経営（Ambidexterity、O'Reilly/Tushman）の「探索」機能を担う組織装置。既存事業の「深化」（Exploitation）と新規事業の「探索」（Exploration）を分離することで、組織慣性によるイノベーションのジレンマ（Christensen）を回避する。

実務での使われ方

社内ベンチャの代表事例：Google X（ムーンショット事業、Waymo・Verily等を生んだ）、3M（15%ルール、ポストイット発明の源泉）、Lockheed Martin Skunk Works（航空機機密開発、Wright Fielder）、ソニーの新規事業出向制度、楽天の社内起業制度、リクルートのNew RING。コーポレートベンチャキャピタル（CVC、Microsoft M12、Google Ventures、Salesforce Ventures）は外部ベンチャ投資による戦略的提携。アクセラレータ・インキュベータ運営、ハッカソン、ピッチコンテストも社内起業促進策。Lean Startup（Eric Ries、MVP→Build-Measure-Learnループ）、Design Thinking（IDEO、d.school）、Job-to-be-Doneは新規事業創出の方法論として浸透。

試験での位置づけ

FE科目Aで組織形態識別が頻出。応用情報・ITストラテジスト・中小企業診断士では組織構造設計、コンウェイの法則（システムアーキテクチャは組織構造を反映）、組織変革（チェンジマネジメント、Kotter 8ステップ、Lewin 3段階：Unfreeze-Change-Refreeze）、組織文化（Schein 3レベル：人工物・規範・基本前提）が論述題材。プロジェクトマネージャでは機能型/プロジェクト型/マトリックス型組織のPM権限差異が問われる。

選択肢の発展補足

現代の組織トレンド：ティール組織（Laloux、自主経営・全体性・存在目的、Holacracy）／スクワッド組織（Spotify Model、Squad/Tribe/Chapter/Guild、近年は事実上撤回されたとSpotify自身が公表）／マイクロサービス組織（Two-Pizza Teams、Amazonの組織原則）／Centers of Excellence（CoE）＋Federated Model（DX・AI・データなどの専門能力を全社展開）。リモートワーク時代の組織はAsync-First、Documentation-First（GitLab、Automatticの全社リモート運営）が新標準。コンウェイの法則の逆引き活用：望むアーキテクチャを実現するため組織構造を意図的に設計する「Inverse Conway Maneuver」（Team Topologies、Skelton/Pais）が近年のソフトウェア組織論の重要書。生成AI時代の組織：AI Agentが組織メンバーの一員となり、人間×AIのハイブリッドチーム編成、AI管理者（Agent Orchestrator）役職の出現、組織設計原則の再構築が始まっている。FE午後・ITストラテジスト論述ではDX組織設計、データドリブン組織への変革が頻出テーマ。